贝恩配资渤海人寿“去海航化”又迎新进展，公司称正在推进国资控股后的二轮增资

　　华夏时报记者吴敏北京报道

　　在中国保险业的风云变幻中，渤海人寿的存亡蜕变为行业内中小险企风险处置、改革化险提供了现实的重生样本。

　　这家曾经风光无限的寿险公司，从“海航系”光环下的高歌猛进，到受集团拖累连续六年亏损超92亿元的深渊，再到天津国资入主后的断腕求生，其跌宕起伏的命运轨迹折射出中国保险业发展的一个特殊截面。

　　2024年末，随着天津国资10亿元增资款的实际到位，渤海人寿终于迎来了转机。但这并非简单的“输血”，这笔资金的注入背后，是地方政府对区域金融稳定的深层考量，也是保险业风险处置机制日趋成熟的具体体现。

　　10月9日，《华夏时报》记者从渤海人寿相关负责人处获悉，天津国资股东还将进一步注资，以推进公司稳健发展、支持公司长远战略。目前该公司正在推进国资控股后的二轮增资相关准备工作。

　　撕去“海航系”标签

　　回溯来看，渤海人寿曾是海航集团金融版图中备受瞩目的明星项目。2014年12月成立之初，就以130亿元注册资本彰显实力，成为首家总部落户天津自贸区的寿险公司。

　　更令人瞩目的是，渤海人寿在成立的第二年就打破行业“七平八盈”定律，实现0.8亿元盈利，随后在2016年、2017年分别盈利0.7亿元、2.21亿元，创下业内罕见的“开门红”纪录。

　　变数发生在2017年6月，彼时监管部门要求各家银行排查对海航集团等多家企业的授信情况，这个信号如同推倒的第一张多米诺骨牌，引发了一系列连锁反应。海航集团旗下多家子公司股权遭遇冻结，融资渠道急剧收窄，渤海人寿这个曾经的“宠儿”很快感受到了母公司的寒意。

　　2018年，渤海人寿业绩出现断崖式下跌，净利润由盈转亏，当年亏损金额达7.68亿元。这仅仅是个开始，随后的2019年至2024年间，该公司又分别亏损13.95亿元、27.44亿元、0.5亿元、12.02亿元、31.01亿元，六年累计亏损高达92.59亿元。

　　更令人担忧的是渤海人寿的风险状况。自2021年一季度起，其风险综合评级由B降为C，此后直至2023年三季度连续11个季度维持在这一较低水平。

　　“近年来，尽管历史遗留问题给公司经营带来了诸多困难和挑战，但渤海人寿在风险化解过程中努力保持了总体经营的平稳有序。”渤海人寿相关负责人向《华夏时报》记者表示，2024年末，公司成功完成天津国资10亿元首批增资，实现国资控股。后续天津国资股东还将进一步注资，以推进公司稳健发展、支持公司长远战略。

　　不仅如此，该负责人还向记者透露，目前，渤海人寿正在推进国资控股后的二轮增资相关准备工作。“通过补充资本，公司的净资产及偿付能力充足率将得到有效提高，整体抗风险能力及治理水平也将得到显著改善。”

　　在偿付能力日常管理方面，渤海人寿相关负责人介绍称，公司不断优化资产配置的策略，并持续跟踪保险业务的结构与规模，以求充分识别、衡量、监控各项偿付能力风险；定期、不定期组织进行偿付能力压力测试，不断完善偿付能力风险的预警机制。

　　在提高公司盈利能力方面，渤海人寿相关负责人表示，正从负债端、投资端、内部管理方面多管齐下，经营态势企稳向好。一是在保险业务方面坚持以价值为导向，在保持现金流和业务规模稳定的同时，深化业务转型，加快风险化解；二是在资金运用方面，健全风险防控机制、优化资产配置结构、加强投资能力建设，提高投资收益率；三是持续推进精细化管理，合理控制销售费用等各项成本费用，实现降本增效。

　　重构公司治理体系

　　天津国资的入场，并非简单的股权置换，而是一次精心设计的风险处置方案，更是一次治理模式的彻底重构。

　　今年9月，渤海人寿治理重构进入深水区。该公司原董事长吕英博因到达退休年龄辞任，1976年出生的寇江华正式接棒。寇江华拥有18年金融监管工作经验，从原中国保监会科员起步，历经办公厅、消费者权益保护局等多个部门锻炼，逐步晋升至副主任、处长等职务。

　　寇江华的地方履职经历同样值得关注。2015年至2017年期间，他挂职天津市滨海新区中心商务区管理委员会副主任，2018年4月开始主职天津港保税区管理委员会副巡视员。之后还曾担任天津市滨海新区金融工作局党组书记、局长，以及中国（天津）自由贸易试验区管理委员会办公室党组成员、副主任等职务。

　　2015年至2017年期间，寇江华挂职天津市滨海新区中心商务区管理委员会副主任，2018年4月开始主职天津港保税区管理委员会副巡视员。之后寇江华还曾担任多个相关职务，包括天津市滨海新区金融工作局党组书记、局长，以及中国（天津）自由贸易试验区管理委员会办公室党组成员、副主任等。

　　在业内人士看来，寇江华兼具监管视角、地方实践和市场化操盘经验，由其出任渤海人寿党委书记兼董事长，能够将严格的合规风控理念、敏锐的政策洞察力与高效的市场化运营能力有机结合，有望引领渤海人寿在坚守风险底线的同时，抓住区域发展机遇，实现高质量、可持续发展。

　　在寇江华的推动下，渤海人寿启动了市场化选聘机制改革。9月9日，该公司通过官方渠道发布公告，面向社会公开选聘两名副总经理，分别负责分管保险业务渠道，以及战略企划、资本运营工作。

　　引人关注的是其选聘条件颇为严格，分管保险业务的副总经理需具有15年及以上保险工作经验，且担任寿险公司副总经理、总经理助理相当管理职务2年及以上，或者担任寿险公司省级分公司负责人或总公司保险业务部门负责人8年及以上。而分管战略企划、资本运营的副总经理需从事保险等金融企业工作十年及以上，且担任国有企业高级管理人员相当管理职务3年及以上。

　　对此，渤海人寿相关负责人回应称，此次面向社会公开选聘2名副总经理，是公司落实市场化改革、优化治理结构、完善管理机制的重要举措之一，旨在引入对保险行业发展有深刻思考，同时具备丰富保险业务推动经验、较强战略企划和资本运营能力的高端专业人才，助力推动公司实现高质量发展。

　　“在当前复杂行业环境下，中小险企推行高管市场化选聘至关重要。”某业内资深人士表示，其核心价值在于能精准引入实战专家，快速弥补专业能力短板；打破路径依赖，为业务创新与转型注入新视角；同时优化企业治理结构，减少内部干预，提升决策效能与组织敏捷性，是应对同质化竞争、实现差异化突围的关键战略举措。

　　据渤海人寿相关负责人透露，目前公司高管选聘工作已进入候选人甄选阶段。关于总经理选聘，该负责人表示：“相关选聘工作也在积极开展中。目前公司由党委书记、董事长寇江华兼任公司临时负责人，公司经营管理情况稳定，各项工作有序推进。”

　　公司总部完成迁址

　　更值得玩味的是公司总部的战略迁址。9月24日，渤海人寿官网发布公告，宣布公司营业场所变更至天津空港经济区西四道168号融和广场。

　　“作为首家注册于天津自贸区的寿险企业，此次总公司办公地址回归至天津空港经济区，不仅仅是职场环境的变化，更是发展模式的转型升级以及企业形象的全面焕新。”渤海人寿相关负责人指出，更深层次代表着渤海人寿在治理体系优化、管理机制变革方面迈出了里程碑式的步伐。

　　天津空港经济区作为国家级临空经济区、北方国际航运核心区的重要组成部分，其区位优势不仅在于便捷的交通网络，更在于与区域经济战略的深度契合。在业内人士看来，未来，渤海人寿可依托股东及战略合作伙伴优势，引进更多优质资源，推动公司价值转型，构建良好的公司治理架构和稳定的经营环境。

　　渤海人寿相关负责人亦表示，当前，随着股权结构调整、治理体系优化，实现国资控股的渤海人寿已获得了风险化解的重大进展，实现平稳落地。总部迁址空港后，公司有望充分利用空港经济区的政策与区位优势，深度融入京津冀协同发展国家战略，同时依托国资股东优势，通过战略协同、业务协同和资源协同，积极开拓特色业务领域，为客户提供更精准、更全面的风险保障方案，努力成长为服务区域实体经济的重要力量。

　　渤海人寿的案例正在成为中小险企风险处置的观察样本。国资救场只是开始，真正的考验在于如何将国有资本的稳定性与市场化机制的活力有机结合。随着二轮增资的启动和新管理团队的逐步到位，这家历经磨难的险企正在为自己，也为行业探路前行。